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2013年，習近平主席統籌國內國際兩個大局，汲取歷史智慧，提出了“一帶一路”倡議構想和宏偉藍圖。針對此動議，中國電建隨即對自身的國際發展做了重大調整，將國際優先發展戰略調整為全球發展戰略，明確了國際業務集團化、國際經營屬地化和集團公司全球化“三步走”戰略實施路徑，并在全球設立了六大區域總部，根據“一帶一路”建設的實際需要，推進資源優化配置、市場業務優化布局，取得了良好的效果。
關于中國電建實施“走出去”唱響子品牌的經驗分享 “高端切入、規劃前行”是中國電建“走出去”的經營戰略之一。為了提高海外市場經營開拓效率，中國電建主動對接“一帶一路”總體規劃，跟沿線國家合作開展總體和專業規劃，國際間雙邊、多邊合作規劃，為項目所在國研究制定全國乃至跨國的電力、能源和基礎設施規劃方案，改變被動跟隨市場拿訂單的傳統做法，通過產業鏈前端切入，發現需求，提出規劃，創造項目。 在針對孟加拉國首都達卡進行的污水處理規劃中，中國電建下屬子品牌HYDROCHINA從水廠的位置、規模，處理工藝和污泥處理方法等方面，為地處三角洲的達卡量身定制了一套解決方案，由此成功獲得合同金額2.8億美元的達舍爾甘地污水處理EPC項目，實現了該集團水務項目國際營銷的重大突破。 該水廠日處理量為50萬噸，單體處理能力處于世界前列，是目前孟加拉國乃至南亞地區規模最大的污水處理EPC項目，建成后將有效改善當地民生和環境。該項目也是中國電建集團迄今承擔的規模最大的污水處理項目。 “技術先進，品質優良”是我們打造核心品牌的關鍵，互惠共贏是實現效益的可靠保障。中國電建強調科技創新引領帶動企業全面創新，經過多年的建設，創新體系日趨完善，創新能力突出。積極推行全球合規經營、本土經營，堅持經濟效率和社會效益并重，主動履行企業社會責任。 2014年中國電建下屬的中國水電（Sinohydro）成功中標孟加拉帕德瑪大橋河道整治項目，是中國企業迄今為止在國際市場承接的單個合同額最高的疏浚工程。在諸多施工工藝沒有先例可循、業主要求時間緊迫、作業區域點多線長面廣、原材料供應匱乏的嚴峻形勢下，攻堅克難正在努力實現質量和效益的有機統一。 項目實施中，為當地提供的2000多個，高峰時期超過4000個的就業崗位。同時還幫助他們引進先進技術、積極參與搶險救援等等。不僅秉承綠色創新發展理念，更是履行社會責任的踐行者。 融資創新，整合資源能力，持續實現項目落地。在政府、協商會的的指導協調下，主動與產業投資人、財務投資人，以及不同產業鏈環節全球戰略合作伙伴聯合，不斷提升全產業鏈立體化運營和全球資源整合能力，推動項目落地。 中國電建下屬的山東電建三公司（SEPCOⅢ）以創新合作的模式，小比例參股并承擔EPC的模式開發的艾薩拉姆2×660MW超臨界燃煤電站項目,是孟加拉目前最大單機容量火電機組和最大容量的燃煤電站項目。項目主機設備將全部采用中國制造，將來項目也交給中國團隊運營。作為孟中印緬經濟走廊的重要項目，投產后將極大緩解當地的用電需求，推動當地的經濟社會發展。 協同發展、攜手共建，共同推動 “一帶一路”建設 參與“一帶一路”建設是跨國、跨領域、跨專業的重大的系統工程，戰略、理念、管理、技術等要素缺一不可，企業一定要做好戰略思考，能力提升、資源儲備、風險研判，才能在“一帶一路”建設中走得更穩、更好、更快、更遠。 中國電建愿與業界同行進一步加強交流，增進友誼、廣泛合作、攜手共建，共同創造我們的美好未來。
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